Картина вторая «Похвальная»
Как и критика, похвала должна быть трансформирующей. Она позволяет не просто сказать человеку, что ты доволен тем, что он сделал, но и вызвать у него внутреннее желание делать еще лучше.
Трансформирующая похвала строится на принципах пирамиды Дилтса. Не вдаваясь в подробности, напишу ее уровни:
Читать далее »
«Я — начальник, ты — дурак»
Первая и самая очевидная реакция, если сотрудник накосячил: устроить ему разнос и отправить исправлять косяки. Наградив при этом далеко не лестными эпитетами. Являясь лицом подконтрольным, он конечно, заверит, что учтет все замечания. Но так ли это? Подвигнет ли критика изменить его отношение к делу в будущем? Вряд ли.
Читать далее »
Причина непонимания возникает из-за того, что мы либо ждем от ребенка многого, либо недооцениваем его способности. Родители часто не знают, что нужно ребенку в данный момент времени. Так и возникают конфликтные ситуации и разногласия.
Выбор своего дела ставится перед человеком в том возрасте, в котором он к этому еще не готов. Трудно ожидать от ребенка, даже старшеклассника, осознанного выбора. Он только начинает становиться взрослым.
«Ну узнал я свой соматип и что с того? Моя работа меня устраивает, отношения тоже. Вот денег бы побольше. А соматип тут причем?» Объясню на пальцах и попорядку. Но сначала, постараюсь заставить вас кивнуть головой в знак согласия.
С 2011 года я занимаюсь интернет маркетингом:
1. Провожу маркетинговые исследования;
2. Создаю сайты и лендинги на WordPress;
3. Обеспечиваю на них целевой трафик из таргета и контекста.